深圳市赢时通汽车服务有限公司武汉分公司

   雨中红绽桃千树，风外轻摇柳万条。五月，青山如黛，春深如海。

    五月八号在一场缠绵细雨夹杂着柔和阳光的日子里，我们迎来了五月大区经理及区域财务工作总结会议。首先由董事长汪人泽做重要讲话，强调今年以租代购仍是我们重点开展业务，同时司机创业计划的成功显示我们高瞻远瞩的创新策略是正确的，并且汽车下乡计划将是我们另一个开启同行新创引领行业新趋势的“领跑者”。我们成功的价值就在于我们不可复制、我们无可替代！接着针对于近期个别分公司出现的违规违纪事件进行了分析及警示，要求财务、运营、营销等部门应严格恪守岗位职责，同时也应相互配合、相互支持。后对于接下来的任务目标做了规划及分析:一、解决消化各大库库存及集采新车400台/月（长租、租购、卖车（仅限租购收回车））；二、租购市场新变化：1）司机创业计划、2）滴滴、去哪儿网、3）公司集采、4）汽车下乡计划、5）当地4S店合作、6）大库库存车租购、7）外面二手车、8）互联网服务。汪董讲话完毕后营销事业部及财务中心则分开召开了各自部门的工作总结会议。

    营销事业部会议中副总梁斌就汽车下乡计划先做4月分析总结，同时将新营销策划方案分享给大家，后明确下乡活动本月的重点工作及大区经理考核要求。随之，副总许书美将司机创业计划的业绩做了分析，并且针对于销售洽谈技巧做了重点解析。后各大区经理一起针对于销售及遇到的问题做了讨论。

    下午为更好更深入了解及帮助各大区业务及工作，营销事业部及财务中心联合召开合并会议，各中心分别做了总结发言并对提出的问题给出解决方案。产品中心总监谭总针对于客户资质审核及车辆出库等后台管理明确各项制度要求，并现场解疑各与会人员提出的问题。

    随后，运营中心违章部经理张泽兴结合中心各部门工作情况汇总总结各项工作，大区运营经理王涛后对大库管理及车辆维修做提疑解答。行政中心张总对于近期分公司资质变更及办事处注销工作做总结汇报，并强调各中心应严格把控分公司各项费用审核。风控中心汪总监也针对于近期频繁出现的违规违纪进行实案分析警示并提出今后对此类事件的预防措施。后由营销事业部总经理孙炜刚做后会议总结发言，首先制定5至12月各销售产品任务目标，随后针对大区经理与区域财务职业务操守及合作协调做重点解析，明确各自岗位职责应相辅相成、相互监督并提出五大要点，即：底线、使命、事业心、上进心、责任心。后对各大区经理制定5月销售任务并针对于亏损分公司如何扭亏转盈做重点讨论。

会议是短暂的，但是会议中传达的精神是长久的，我们应该去思考如何把握住机会和坚持自已的梦想与同伴们一起努力，时间在我们手中是充实无愧的，让我们带着充分的准备走的更远更好！